Le premier site : rapide à lancer, difficile à faire évoluer.
Notre premier site répondait à un besoin de lancement. Il avait été construit dans le cadre d'un design sprint, avec une stratégie retravaillée via ChatGPT.
Mais une stratégie réinterprétée par un assistant isolé n'est pas encore un système. À mesure que le produit, l'offre et les cibles évoluaient, le site risquait de conserver des messages hérités du lancement plutôt que de refléter précisément ce que BAM était devenu.
- Une stratégie réinterprétée au lieu d'être utilisée comme source de vérité persistante.
- Un système de marque, des priorités et des relations entre pages insuffisamment conservés.
- Des intentions parfois ambiguës que les équipes de développement devaient traduire en choix concrets.
- Des pages qui risquaient de devenir des interprétations isolées, plutôt que les déclinaisons cohérentes d'une même stratégie.
Le premier site (v1), conçu en ≈ 15 jours dans un design sprint.
Un modèle peut générer vite. Sans système de contexte, il ne garantit ni cohérence ni continuité.
La perte de contexte entre métiers.
Le problème ne se situait pas dans la capacité à écrire une page ou produire une interface. Il se situait entre les étapes.
- Comment garantir que le développement comprenne la logique de la stratégie ?
- Que le design traduise les bons messages ?
- Que chaque nouvelle page reste cohérente avec les précédentes ?
- Et que l'équipe ne doive pas réexpliquer le contexte à chaque itération ?
Trois rôles distincts.
Source de vérité stratégique et système de contexte. Cadrer la cible, le positionnement, les messages, les preuves et la cohérence entre les pages.
Accélérateur de design et de production. Transformer ce cadre en propositions, interfaces et pages directement exploitables avec les équipes de développement.
Décision, arbitrage et validation. Prioriser, challenger, corriger et assumer les choix de marque, de produit et d'expérience.
BAM a fourni le cadre stratégique qui a guidé le travail réalisé avec Claude Code. L'équipe humaine a gardé la décision finale, à chaque étape.
83 pages conçues et structurées en 3 jours.
pour concevoir 83 pages, en deux langues
contre ≈ 15 jours pour le premier site.
La stratégie, les messages et les décisions n'ont pas dû être recréés, interprétés puis retransmis à chaque étape.
Marketing, design et développement ont travaillé sur le même cadre : structure, contenus, navigation, CTA et réassurance alignés.
Chaque nouvelle page reste une déclinaison du même positionnement : l'équipe concentre son temps sur les vrais arbitrages.
Ce délai ne signifie pas que 83 pages ont été publiées sans contrôle. Il signifie que l'équipe a pu consacrer son énergie à la validation et aux choix, plutôt qu'à la retranscription permanente du contexte.
Nous n'avons pas automatisé le jugement. Nous avons automatisé la perte de temps.
Cinq leçons transférables.
- Un bon brief n'est pas un document que l'on consulte une fois : c'est un contexte qui accompagne chaque décision.
- La rapidité vient moins de la génération que de la diminution des pertes de contexte entre marketing, design et développement.
- Un outil de production devient beaucoup plus utile lorsqu'il reçoit un cadre stratégique explicite.
- Les humains doivent rester responsables des compromis, des priorités et de ce qui engage la marque.
- La cohérence d'un site ne se joue pas page par page, mais dans le système qui relie toutes ses pages.